售前咨询与选型
不先报价,先看流程。上门或远程了解企业行业、规模、现有单据与岗位分工,出具 2–3 套方案横向对比,讲清每套方案的投入、周期与后期扩展性。
- ·业务流程与单据现状诊断
- ·版本与模块匹配建议(不多卖、不少配)
- ·预算区间与上线周期评估
- ·老系统数据迁移可行性判断
不先报价,先看流程。上门或远程了解企业行业、规模、现有单据与岗位分工,出具 2–3 套方案横向对比,讲清每套方案的投入、周期与后期扩展性。
从环境部署到稳定运行的全过程:建账、档案、期初、权限、培训、并行、切换。每个阶段有交付物,有验收标准,不做"装完就走"的实施。
软件出问题只是其中一类,更多时候是"人不会用、账不对、报表要改"。我们提供远程 + 上门结合的长期服务,把这些问题接住。
标准功能解决 80%,剩下的 20% 往往是企业真正的竞争力所在:用 AI 智能体搭流程知识库与企业智能工作台,再加管理报表、经营看板、单据模板与各类小工具。
以下是标准实施流程。项目越大,阶段越细,但骨架不变。
| 阶段 | 主要工作 | 交付物 | 客户配合 |
|---|---|---|---|
| 1 调研 | 业务流程访谈、单据收集、现状问题梳理 | 《需求与现状诊断报告》 | 负责人 1 次访谈 |
| 2 方案 | 版本选型、模块配置、编码规则、权限矩阵 | 《实施方案 + 报价清单》 | 确认方案与预算 |
| 3 建账 | 环境部署、账套建立、基础档案与期初导入 | 可运行测试账套 | 提供档案与期初数据 |
| 4 培训 | 分岗位操作培训、单据规范宣导、模拟演练 | 《操作手册 + 培训签到》 | 安排人员到场 |
| 5 并行 | 新旧方式同时运行一个完整月结,纠偏 | 《并行问题清单》 | 按新流程执行 |
| 6 切换 | 正式切换、月结复盘、性能与权限复核 | 《上线验收单》 | 签字验收 |
| 7 运维 | 问题响应、报表调整、年结支持、升级 | 服务记录与月度小结 | 指定对接人 |
软件服务最怕"人呢?"。我们把服务方式与响应时间明确下来,作为服务包的考核依据。
| 服务方式 | 适用范围 | 响应时间 | 服务时间 |
|---|---|---|---|
| 电话 / 微信 | 操作咨询、简单报错 | 工作时间内 30 分钟内 | 工作时间当日回复 |
| 远程协助 | 参数设置、报表调整、数据问题 | 2 小时内接入 | 同上 |
| 上门服务 | 系统故障、培训、流程改造 | 泰安市区当天 / 次日 | 预约制 |
| 紧急故障 | 系统无法登录、数据异常 | 1 小时内响应,优先处理 | 含非工作时间(尊享服务) |
电话 + 远程支持、年结协助、补丁提醒。适合系统已稳定、内部有专职人员的企业。
在基础服务上加:每季度一次上门巡检、数据备份检查、2 次报表调整。
专属对接人、月度经营数据复盘、流程优化建议、不限次报表调整与优先上门。
服务包价格按系统规模与模块数量核定,可在签约时与服务内容一并写入合同。
这四件事我们做不了替代,但可以协助。提前说清楚,比上线后互相埋怨好。
期初余额、库存数量、往来账必须盘点准确。垃圾数据进系统,出来的还是垃圾报表。
指定一位懂业务、能拍板的内部管理员,作为与服务商对接的单一窗口。
系统上线意味着单据必须及时录、按流程走。制度不配套,系统就会被绕过。
涉及跨部门流程调整时,只有老板能推动。关键节点建议老板参加一次评审。